序號(hào)

評(píng)分因素

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1

價(jià)格分（35分）

價(jià)格分（滿分35分）

報(bào)價(jià)得分=（1-評(píng)審基準(zhǔn)價(jià)）／（1-評(píng)審報(bào)價(jià)）× 滿分值

（1）評(píng)審基準(zhǔn)價(jià)是指滿足采購(gòu)文件要求且最后價(jià)格最低的。（如A供應(yīng)商下浮系數(shù)報(bào)價(jià)為5%；B供應(yīng)商下浮系數(shù)報(bào)價(jià)為8%，則B供應(yīng)商的下浮系數(shù)報(bào)價(jià)高，競(jìng)標(biāo)價(jià)格最低，作為基準(zhǔn)價(jià)）

（2）因落實(shí)政府采購(gòu)政策進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的，以調(diào)整后的價(jià)格計(jì)算評(píng)審基準(zhǔn)價(jià)和評(píng)審報(bào)價(jià)?！菊{(diào)整方式為：如A供應(yīng)商下浮系數(shù)報(bào)價(jià)為5%，且聲明所有產(chǎn)品為小型企業(yè)生產(chǎn)，則調(diào)整后的價(jià)格=（1-5%）*（1-15%）】

（3）調(diào)整后的價(jià)格只是作為評(píng)審時(shí)使用，最終成交供應(yīng)商的成交金額＝最后報(bào)價(jià)。

備注：0%≤下浮系數(shù)＜100%內(nèi)為有效報(bào)價(jià)，超出有效報(bào)價(jià)范圍的視為無(wú)效報(bào)價(jià)，無(wú)效報(bào)價(jià)按響應(yīng)無(wú)效處理。

2

技術(shù)分（滿分50分）

擬投入項(xiàng)目人員配置方案分（滿分20分）

由磋商小組根據(jù)供應(yīng)商響應(yīng)文件提供的擬投入項(xiàng)目人員配置方案進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審并獨(dú)立打分。

一檔（5分）：人員配置標(biāo)準(zhǔn)不全面，僅能滿足項(xiàng)目崗位要求，進(jìn)入一檔；

二檔（15分）：人員配置標(biāo)準(zhǔn)滿足崗位要求合理、科學(xué)，有2名（含2名）以上的員工具有健康證，進(jìn)入二檔；

三檔（20分）：人員配置標(biāo)準(zhǔn)較好，完善、合理、科學(xué)，有4名（含4名）以上的員工具有健康證，進(jìn)入三檔。

[注：供應(yīng)商須提供擬投入項(xiàng)目實(shí)施人員一覽表（包括崗位名稱(chēng)、姓名、性別、出生日期；格式自擬），提供其證書(shū)復(fù)印件和其身份證復(fù)印件及健康證復(fù)印件。均加蓋供應(yīng)商公章，否則不得分。]

服務(wù)工作方案分（滿分10分）

由磋商小組根據(jù)供應(yīng)商響應(yīng)文件提供的服務(wù)工作方案進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審并獨(dú)立打分。

一檔（3分）：未提供服務(wù)工作方案或服務(wù)工作方案不合理。

二檔（5分）：服務(wù)工作方案缺乏可行性、針對(duì)性；基本滿足采購(gòu)人食材配送服務(wù)要求，沒(méi)有制定有針對(duì)性的實(shí)施方案。

三檔（7分）：服務(wù)工作方案可行性合理，缺乏針對(duì)性，作業(yè)流程不全面，能滿足采購(gòu)人食堂正常供應(yīng)要求，制定有針對(duì)性的實(shí)施方案。

四檔（10分）：服務(wù)工作方案具有可行性、針對(duì)性，作業(yè)流程具體；滿足采購(gòu)人食堂正常供應(yīng)要求，服務(wù)響應(yīng)反應(yīng)迅速，措施合理可行，并制定有針對(duì)性的考慮周全的實(shí)施方案。

管理規(guī)章制

度分（滿分10分）

由磋商小組根據(jù)供應(yīng)商響應(yīng)文件提供的管理規(guī)章制度進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審并獨(dú)立打分。

一檔（3分）：未提供管理規(guī)章制度或管理規(guī)章制度不合理。

二檔（5分）：提供的管理規(guī)章制度基本合理、可行，有基本的內(nèi)部管理制度、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置說(shuō)明。

三檔（7分）：提供的管理規(guī)章制度、檔案建立詳細(xì)，有基本的內(nèi)部管理制度、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置說(shuō)明。

四檔（10分）：提供的管理規(guī)章制度科學(xué)合理、具有可行性，有完善、細(xì)致的內(nèi)部管理制度、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置說(shuō)明。

服務(wù)質(zhì)量承

諾分（滿分

10 分）

由磋商小組根據(jù)供應(yīng)商響應(yīng)文件提供的服務(wù)質(zhì)量承諾進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審并獨(dú)立打分。

一檔（3分）：服務(wù)質(zhì)量承諾不合理。

二檔（5分）：服務(wù)質(zhì)量承諾不全面。有可行的承諾，基本滿足項(xiàng)目采購(gòu)需求。

三檔（7分）：服務(wù)質(zhì)量承諾內(nèi)容具體，為采購(gòu)人提供的服務(wù)質(zhì)量承諾有合理的保障，有服務(wù)質(zhì)量承諾及安全保障措施。

四檔（10分）：有服務(wù)質(zhì)量控制方案，且服務(wù)質(zhì)量承諾具體詳細(xì)，安全保障措施完整、全面、具備實(shí)施性，為采購(gòu)人提供的服務(wù)承諾有優(yōu)質(zhì)保障，有針對(duì)性。

3

商務(wù)分（滿分15分）

信譽(yù)業(yè)績(jī)分（滿分10分）

供應(yīng)商近三年（2022年1月1日）以來(lái)提供食材配送的業(yè)績(jī)證明（以中標(biāo)（成交）通知書(shū)或合同復(fù)印件為準(zhǔn)）。每有一項(xiàng)得5分（滿分10分）。

運(yùn)輸工具（滿分5分）

在滿足采購(gòu)需求的基礎(chǔ)上，增加至少1輛運(yùn)輸車(chē)得5分（滿分5分）

總得分：1+2+3