項(xiàng)目名稱：仁愛分院保潔服務(wù)采購

項(xiàng)目編號：GXYLC20194007-N-2

采購人名稱：廣西中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院

地址：廣西南寧市青秀區(qū)園湖路2號

聯(lián)系電話：0771-5602026

采購代理機(jī)構(gòu)名稱：云之龍招標(biāo)集團(tuán)有限公司

地址：廣西南寧市青秀區(qū)新民路34-18號中明大廈12樓E座

聯(lián)系電話：0771-2618118、2611889、2611898  傳真：0771-2621868

首次公告日期：2019年4月16日

延期日期：2019年4月26日

更改日期：2019年5月5日

更改事項(xiàng)：

一、現(xiàn)對“仁愛分院保潔服務(wù)采購（項(xiàng)目編號：GXYLC20194007-N-2）”項(xiàng)目采購文件第四章“評定成交的標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行修改，修改后的內(nèi)容如下：

計(jì)分辦法（按四舍五入取至百分位）：

1、價(jià)格分…………………………………………………………………………………30分

（1）有效報(bào)價(jià)：指通過資格評審、形式性評審、響應(yīng)性評審，經(jīng)磋商小組審定不存在嚴(yán)重不平衡、不合理、不低于其企業(yè)成本，且未超出預(yù)算價(jià)的投標(biāo)報(bào)價(jià)。

（2）所有有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值作為基準(zhǔn)價(jià)，評審時以基準(zhǔn)價(jià)為最高得分，采用內(nèi)插法計(jì)算，供應(yīng)商有效報(bào)價(jià)每高于基準(zhǔn)價(jià)1％的扣1分，每低于基準(zhǔn)價(jià)1％的扣0.5分，不足1%的采用內(nèi)插法計(jì)算。

（3）供應(yīng)商的報(bào)價(jià)明顯低于其他通過符合性審查供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，有可能影響服務(wù)質(zhì)量或者不能誠信履約的，其應(yīng)當(dāng)在評標(biāo)現(xiàn)場合理的時間內(nèi)提供書面說明，必要時提交相關(guān)證明材料；供應(yīng)商不能證明其報(bào)價(jià)合理性的，磋商小組將其作為無效投標(biāo)處理。

2、服務(wù)方案分……………………………………………………………………………55分

（1）項(xiàng)目實(shí)施方案分（滿分35分）（未提供方案的不得分）

一檔（0～10分）：①項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)(投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成)測算；②規(guī)章制度【崗位職責(zé)、崗位責(zé)任制、人員考勤和錄用制度、接待投訴與回訪制度、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、管理員巡視監(jiān)督制度等】；③檔案的建立和管理（使用人檔案、投訴與回訪記錄、巡查及匯總記錄和其他服務(wù)活動記錄及檔案等）；④管理方式、工作計(jì)劃和物資裝備方案；⑤保潔措施（清除衛(wèi)生間異味措施、清除花崗巖污跡方法等措施）；⑥保潔方案【人員數(shù)量及調(diào)配、保潔方法（含垃圾處理）、管理措施及工作計(jì)劃等】；⑦應(yīng)急服務(wù)方案（人員調(diào)配、調(diào)動設(shè)備、應(yīng)急措施等）；以上七個方面能提供1-3個方案內(nèi)容的；或方案較簡單，沒有實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的；或有優(yōu)于一檔要求但不滿足二檔入檔要求的。

二檔（10.1～20分）：①項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)(投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成)測算；②規(guī)章制度【崗位職責(zé)、崗位責(zé)任制、人員考勤和錄用制度、接待投訴與回訪制度、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、管理員巡視監(jiān)督制度等】；③檔案的建立和管理（使用人檔案、投訴與回訪記錄、巡查及匯總記錄和其他服務(wù)活動記錄及檔案等）；④管理方式、工作計(jì)劃和物資裝備方案；⑤保潔措施（清除衛(wèi)生間異味措施、清除花崗巖污跡方法等措施）；⑥保潔方案【人員數(shù)量及調(diào)配、保潔方法（含垃圾處理）、管理措施及工作計(jì)劃等】；⑦應(yīng)急服務(wù)方案（人員調(diào)配、調(diào)動設(shè)備、應(yīng)急措施等）；以上七個方面能提供4-6個方案內(nèi)容，且方案切合實(shí)際、合理、可行的；或有優(yōu)于二檔要求但不滿足三檔入檔要求的。

 三檔（20.1～35分）：①項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)(投標(biāo)報(bào)價(jià)的組成)測算；②規(guī)章制度【崗位職責(zé)、崗位責(zé)任制、人員考勤和錄用制度、接待投訴與回訪制度、員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、管理員巡視監(jiān)督制度等】；③檔案的建立和管理（使用人檔案、投訴與回訪記錄、巡查及匯總記錄和其他服務(wù)活動記錄及檔案等）；④管理方式、工作計(jì)劃和物資裝備方案；⑤保潔措施（清除衛(wèi)生間異味措施、清除花崗巖污跡方法等措施）；⑥保潔方案【人員數(shù)量及調(diào)配、保潔方法（含垃圾處理）、管理措施及工作計(jì)劃等】；⑦應(yīng)急服務(wù)方案（人員調(diào)配、調(diào)動設(shè)備、應(yīng)急措施等）；以上七個方面均能提供具體的方案內(nèi)容，方案切合實(shí)際且具針對性，能保障采購人保潔質(zhì)量要求。

（2）保潔設(shè)備分（滿分10分）

供應(yīng)商擬投入本項(xiàng)目的保潔設(shè)備，如高速石材打磨拋光機(jī)（至少一臺）、高壓水槍清洗機(jī)（至少一臺）、自動扶梯臺階清洗機(jī)（至少一臺）、地面吹風(fēng)機(jī)（至少六臺）、衛(wèi)生間自動除異味機(jī)（至少配備二十個衛(wèi)生間，每間一臺）等，滿足采購人活動場所衛(wèi)生保潔需要，能有效提高人員工作效率（響應(yīng)文件中提供設(shè)備彩圖及供應(yīng)商購置設(shè)備發(fā)票復(fù)印件），每投入上述保潔設(shè)備之中一種設(shè)備（必須符合相應(yīng)設(shè)備數(shù)量要求）的得2分，滿分10分。

（3）擬投入人員、勞動安排、時間安排方案分（滿分10分）（未提供方案的不得分）

一檔（0～5分）：方案內(nèi)容不齊全或較簡單，僅滿足采購文件要求。

二檔（5.1～10分）：有具體的崗位人員設(shè)置表，且人員配置、人員管理措施合理、可行，有明確的項(xiàng)目主要管理人員名單，人員素質(zhì)良好，方案內(nèi)容全面，具有針對性。

3、信譽(yù)及業(yè)績分……………………………………………………………………………15分

（1）供應(yīng)商通過ISO9001國際質(zhì)量體系認(rèn)證、OHSAS18001：2007職業(yè)健康認(rèn)證、ISO14001系列國際環(huán)境管理體系認(rèn)證的（證書以通過認(rèn)證機(jī)構(gòu)年審合格有效證明為準(zhǔn)，證書有效期須至少截止至本項(xiàng)目開標(biāo)日），每項(xiàng)得1分，滿分3分。（響應(yīng)文件中提供有效證書復(fù)印件）

（2）供應(yīng)商自2015年1月1日以來獲得稅務(wù)部門頒發(fā)的納稅信用A級或以上企業(yè)榮譽(yù)證書的，得2分。

（3）供應(yīng)商2015年1月1日以來（以合同簽訂時間為準(zhǔn)）承接過醫(yī)院保潔服務(wù)項(xiàng)目業(yè)績（也可以是醫(yī)院物業(yè)項(xiàng)目，但須包含保潔），每個業(yè)績得1分，最多得10分。【注：響應(yīng)文件中提供合同復(fù)印件，并于響應(yīng)文件遞交截止時間前提供原件現(xiàn)場核查（原件評標(biāo)結(jié)束后退還）。未提供原件現(xiàn)場核查或原件與復(fù)印件不一致的不予計(jì)分】

（三）總得分=1+2+3。

二、現(xiàn)對本項(xiàng)目磋商保證金提交截止時間、響應(yīng)文件遞交截止時間及接收時間、磋商時間進(jìn)行更改，更改后的時間具體如下：

1. 磋商保證金提交截止時間更改至“2019年5月14日上午9時止”。

2. 響應(yīng)文件遞交截止時間更改至“2019年5月14日上午9時止”；響應(yīng)文件接收時間更改至“2019年5月14日上午8時至9時止”。

3. 磋商時間更改至“2019年5月14日上午9時后”。

其他內(nèi)容不變。

特此通知。

采購項(xiàng)目聯(lián)系人：陳檸、謝思婷；電話：0771-2611898、2618118、2618199；傳真：0771-2621868

云之龍招標(biāo)集團(tuán)有限公司

2019年5月5日